Neue Märkte, Technologien und Geschäftsmodelle werden Familienunternehmen in den nächsten Jahren zunehmend vor wachsende Herausforderungen stellen. Die gezielte Einrichtung und richtige Komposition eines Beirats ermöglicht dabei neue Perspektiven und Wege, um diesen Herausforderungen proaktiv und dynamisch zu begegnen. Zu diesem Ergebnis kamen Familienunternehmer und Gremienexperten im Rahmen des 6. Board Dialogs der Board Academy in Frankfurt am Main.
„Beiratsarbeit ist im Kern eine Peer-to-Peer Sparringspartnerschaft, die es Unternehmen ermöglicht, Wege vorausschauender zu betrachten – auch über den Tellerrand oder eigenen Branchenfokus hinaus. Insbesondere für mittelständische Familienbetriebe wird der passende Beirat daher zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor“, kommentiert Guido Happe, Gründer und Geschäftsführer der Board Academy.
Beiräte als Sparringspartner nehmen zentrale Rolle ein
Die Board Academy vermittelt ihre Absolventen aktiv in passende Mandate und unterstützt Familienunternehmen gezielt sowie pro bono bei der Komposition und Besetzung von Beiräten. Auch Dirk K. Martin, Landesvorsitzender von DIE FAMILIENUNTERNEHMER in Hessen, sprach der Beiratsarbeit im Eröffnungsvortrag eine zentrale Rolle in Familienunternehmen zu: „Beiräte sind ein wesentliches Element guter Governance in Familienunternehmen, insbesondere wenn Unternehmer Alleingesellschafter sind. Ein Beirat ist aus der Praxis vieler Familienunternehmen nicht mehr wegzudenken, weil er die Gesellschaft mit seinem Fachwissen bei strategischen Fragestellungen kompetent beraten oder eine Kontrollfunktion einnehmen kann.“
Unternehmer und Experten diskutieren Trends und Chancen in Familienunternehmen
Neben Dirk K. Martin diskutierten weitere Experten und erfahrene Familienunternehmer in Vorträgen und Workshops aktuelle Trends und die Zukunft von Familienunternehmen: Prof. Dr. Mark Binz, u.a. Aufsichtsratsvorsitzender der Fielmann AG und Vorstand des IFF Instituts für Familienunternehmen, stellte Fallbeispiele von Konflikten in Familienunternehmen vor, während Georg P. Helg, Geschäftsführer Deutschland der Capvis Equity Partners AG, die erfolgreiche Familiennachfolge mit Private Equity am Beispiel der VAT Group AG präsentierte.
Graf Wolfgang zu Castell-Castell von der Fürstlich Castell’schen Bank, Uwe Bergheim, Sprecher der Geschäftsführung bei Falke, und Isabel Bonacker, stellvertretende Vorsitzende des Verwaltungsrats bei Babor, boten den rund 85 Teilnehmern des Board Dialogs Einblicke in die von ihnen geführten Familienunternehmen. Christoph Kannengießer, Hauptgeschäftsführer des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft, Roland Startz, Partner bei Beiten Burkhardt, sowie Bernhard Böhm, Geschäftsführer des Steinbeis-Beratungszentrums Wirtschaftsmediation stellten mit dem Wachstumsmarkt Afrika, dem Themenfeld Fragekompetenz und dem rechtlichen Rahmen eines Beirats wichtige Facetten für die erfolgreiche Arbeit von Familienunternehmen vor.